eins der wichtigsten Werke für die Tierschutz- und Tierrechtsbewegung

überhaupt, denn Foers sprachlichem Ausnahmetalent ist es zu verdanken,

dass es kaum einen Leser geben wird, bei dem die Lektüre dieses

Buches keine Spuren hinterlassen wird.

Massentierhaltung ist unethisch, ja geradezu pervers. Das Geschäftsmodell der Massentierhaltung ist unmenschlich, unmoralisch, da es nur auf Gewinn bedacht ist, koste es, was es wolle.

„Massentierbetriebe berechnen genau, wie dicht am Tode sie die Tiere halten können, ohne sie umzubringen. Wie rasant man ihr Wachstum beschleunigen, wie eng man sie packen kann, wie viel oder wie wenig sie fressen, wie krank sie sein können, ohne zu sterben.“

Ich warne Sie, dieses Buch zu lesen. Mein Leben, mein Essverhalten hat es von Grund auf verändert.

Ihr Elements Trainer Klaus Martach

Na, dann wird es zeit, dieses (Tier-) Rätsel zu lösen:

TIERPOST

In diesem Brief wimmelt es nur so von Tieren !

Lieber Klaus,

vielen Dank für Deine Karte. Ich habe von Vati Geld bekommen. Wenn ich Peter noch sehe, frage ich ihn, ob er nicht mit Heinrich und Anneliese Lenz am selben Tag in den Zoo mitkommt.

Zu fünfen wird es sicher lustiger. Hauptsache, wir schaffen es bis zur Löwenfütterung. Ans alte Brot für die Schwäne denkst Du doch ? Ein paar Zuckerstücke für die Bären nehmen wir auch mit. Omar, der Elefant, muß von uns auch etwas haben. Schade, daß Hertha Meise nicht mitkommt.  Hat es Oma also nicht erlaubt. Na ja, da Hertha sehr krank war, wird sie bestimmt zu schnell müde. Was macht denn die Beule ? Sah ja schlimm aus. Ich habe Karl am Münsterplatz getroffen. Er ist doch so ein guter Radler, wie konnte er da mit Dir zusammenknallen ? Weißt Du eigentlich, welches Prädikat er in Englisch hat ? Ach, da fällt mir ein : Ich muß ja noch für Onkel Busch Wein holen. Er hat uns einen Papagei mitgebracht. Ein ganz komisches Tier.

Mach ' s gut !  Herzliche Grüße.

Dein Emil Tisch.

                                                                       31 Tiere

Dieses Rätsel habe ich von Herrn Roland Sterzik erhalten. Vielen Dank dafür!

Viel Spaß beim Kopfzerbrechen!

Ihr Elements Trainer Klaus Martach

Jedem, der an Sport und an sozialer Gerechtigkeit interessiert ist, kann ich nur wärmstens ans Herz legen, dieses Buch zu lesen - und sich danach sozial zu engagieren.

Zwei Zitate sollen ansatzweise den tiefsinnigen Inhalt belegen:

S.26: "Ich nehme hier gern das Bild von einer alten Dampfiokomotive. Es geht bei diesen schwarzen, rußigen, dampfenden Zügen nicht allein um Leistung, sondern um Kraft und Dynamik, um ein wirkliches Vorankommen. Das Ganze muss sich bewegen, alle Leute auf dem Zug müssen mitgenommen werden, keiner darf abgekoppelt zurückbleiben. Darauf kommt es an. Eine solche Aufgabe hat auch der Spitzensport — im Sinne einer Vorbild- und Leitfunktion. Die Lokomotive Sport zieht die Mutter-und-Kind- Turner wie die Jugendlichen, die Menschen mit geistigen und körperlichen Behinderungen und auch die Älteren mit sich. Und diejenigen, die vorne in der Lokomotive sitzen, sollten positive Rollenmuster abgeben, weltweit Vorbild für soziales Engagement, für Frieden, für Gastfreundschaft und für Dialog sein. Nach diesem Denkprinzip versuche ich heute in Afrika, Asien und auch in Südamerika junge Menschen zu finden, die als role model, als Vorbild, infrage kommen, in der Hoffnung, dass sie eines Tages vielleicht zu den verantwortungsvollen Leitfiguren ihres Landes werden.
Sport hat eine Vielschichtigkeit, das muss man sich immer wieder klarmachen, mit einer unglaublich positiven Auswirkung auf die Entwicklung von Menschen. Und aus diesem Grund sollte man Kindern möglichst früh Freude am Sport vermitteln, nicht durch eine bestimmte Spezialisierung, sondern durch ein Bewegungsangebot und gern auch durch die Vermittlung von Ballgefühl, ob im Fußball, Tischtennis oder Tennis. Die Hirnforschung hat gezeigt, dass die Entwicklung sowohl der Grob- wie auch der Feinmotorik Einfluss auf unser Denken hat. Und auch wenn es um das Erlernen von sozialem Verhalten geht, kann Sport einen wichtigen Beitrag leisten. Teamdenken und die Anerkennung von klaren Regeln sind wichtige Voraussetzungen für die Erziehung zur Demokratie. Das spielt gerade bei den afrikanischen Staaten heute eine wichtige Rolle und das zu vermitteln ist einer der Hauptaufträge, die mir der Generalsekretär der Vereinte Nationen, Ban Ki-moon, für meinen Job als UN-Sonderberater für Sport mit auf den Weg gegeben hat."

S. 236: "Bist du zufrieden mit deiner Arbeit? Konntest du in den vergangenen Monaten etwas bewegen und war es genug? Die Antwort gab ich mir gleich selbst: Ja, ich war glücklich mit dem, was ich erreicht hatte. Ich verglich mein Tun mit einem Marathonlauf. Wenn man nicht die ersten zwei, drei Kilometer schafft, bewältigt man auch nicht die komplette Distanz von 42195 Metern. Das heißt: Wenn ich nicht einfach loslaufe, werde ich auch nie das Ziel erreichen. Und wenn ich nicht anfange, Dinge zu bewegen, weil alles zu kompliziert erscheint, wie etwa bei dem Nahostkonfiikt, und wenn das alle Menschen sagen, dann geschieht gar nichts, dann verändert sich nichts.  ...

Und wenn sich bei meinem jetzigen Tun, in meinem ständigen Bemühen um Frieden durch Sport, am Ende herausstellen sollte, dass ich nur einigen Wenigen wirklich helfen konnte — dann war es das wert."

Viel Spaß beim Lesen! Vielleicht sind Sie danach genauso ergriffen wie ich.

Ihr Elements Trainer Klaus Martach

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Meinungsverschiedenheiten oder gar Konflikte sind dabei häufig der Fall.

Frühzeitiges Erkennen von Konfliktpotenzial hilft, diese zu mildern oder sogar ganz zu vermeiden.

Regeln und Strategien erleichtern wesentlich den Umgang mit Krisensituationen,

wenn diese zu eskalieren drohen.

Sowohl praktische als auch psychologische Grundlagen und die anwendbaren Erkenntnisse

daraus ermöglichen garantiert konstruktive Gesprächsverläufe zum Wohle beider Parteien.

Gründe für Konflikte in der Arbeitswelt

Gründe und Anlässe für Konflikte gibt es mehr als genug: Wenn immer weniger Mitarbeiter dauerhaft immer höhere Leistungen erbringen müssen, herrschen Anspannung und Hektik vor, um Quoten und Zahlen zu erreichen. Geredet wird in Stressphasen immer zu wenig und Kommunikation fällt aus, wenn eine Krise zu meistern ist. So, wie es zwischen Abteilungen und Teams zu Konflikten kommen kann, weil jede der Gruppen sich für die bessere und leistungsstärkere hält, so kann es auch zwischen Berater und Kunden konfliktartig eskalieren.

Was tun? Die wichtigste Regel lautet: Aufgreifen statt Wegschauen! Ein Konflikt verdampft nämlich in aller Regel nicht einfach! Was sich im ersten Augenblick als „kleine Störung“ zeigt, kann große Folgen haben. Denn für beginnende Konflikte gilt das „Eisberg-Prinzip“: Nur ein Siebtel des Gebildes ist sichtbar. Wer konstruktiv miteinander umgehen möchte und zudem Verantwortung für Mitarbeiter und Kunden trägt, der sollte sich ein Konflikt-Frühwarnsystem zulegen! Denn wer Warnsignale nicht ernst nimmt, läuft Gefahr, dass der Konflikt immer weitere Kreise zieht. Am Anfang steht nur eine Verstimmung und Verärgerung. Ein unbearbeiteter Konflikt wird jedoch eskalieren. Und am Anfang ist er noch relativ leicht in den Griff zu bekommen, wenn er bearbeitet wird.

Konflikte sind ganz normal

Konflikte sind eine ganz normale und alltägliche Begleiterscheinung menschlichen Zusammenlebens. Es gibt keine dauerhaft konfliktfreien Beziehungen. Manchmal machen sie das Zusammenleben erst interessant. Nur wenn ich Interesse am anderen habe und mich mit ihm „auseinandersetze“, dann kommen wir auch zusammen ein Stück weiter. Wo immer Menschen zusammenwirken, treffen unterschiedliche Meinungen, Bedürfnisse, Interessen aufeinander. Und wenn irgendwo irgendwelche Veränderungen anstehen, sind Konflikte vorprogrammiert. Die meisten Konflikte werden im täglichen Leben auf völlig unspektakuläre Art und Weise beigelegt. Mal gibt der eine nach, mal der andere, mal wird ein beiderseits tragbarer Kompromiss ausgehandelt. Plötzlich und unerwartet kann es jedoch einen ganz anderen Verlauf nehmen. Der Dialog gerät zum Streitgespräch, dieses wiederum zur harten Auseinandersetzung. Emotionen heizen die Szene an: Empörung, Wut, Verachtung, manchmal Hass. Die Gegner verkeilen sich in einem Abtausch von Angriff und Gegenangriff ineinander. Es kommt zu Verletzungen. Ehe man sich versieht, ist ein Krieg im Gange, in dem die Vernichtung des Gegners zum Hauptziel geworden ist. Am Schluss gibt es entweder einen Sieger und einen Besiegten - oder zwei Verlierer.

Konfliktkosten

Einen solchen Verlauf zu verhindern muss erstrangiges Ziel sein. Denn Analysen haben ergeben: „Durch Streitereien und den Ärger darüber geht leicht ein Zehntel der Arbeitszeit verloren“ (Kienbaum Management Consultants). Rechnen Sie diese Summe doch einmal bezogen auf die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen pro Monat aus! Und vergessen Sie bitte nicht die Kosten der entgangenen Arbeitsergebnisse! 

Konfliktfähigkeit

Konflikte führen zu einem Klima der Konfrontation statt der Kooperation, verursachen Produktivitätsverlust, Fluktuation und Gesundheitsprobleme. Daher gehört die Fähigkeit, Konfliktsituationen rechtzeitig zu erkennen und so zu steuern, dass wieder effektiv und effizient gearbeitet werden kann und gleichzeitig der Schaden begrenzt wird, mit zur wichtigsten „Grundausstattung“ – sowohl für einen Mitarbeiter mit seiner Führungskraft als auch für den Berater- und Kundenkontakt.

Konflikterkennung

„Die Körpersprache ist der lauteste Schwätzer.“ Ein treffendes Zitat Samy Molchos. Oder: Man spricht mit der Stimme und unterhält sich mit dem Körper. Hauptsächlich über die nonverbale Körpersprache, über paralinguistische und idiomatische Signale lässt sich die Konfliktbereitschaft einer Person bzw. das Ansteigen von Agressionspotenzial leicht erkennen. Diese Hinweise überhaupt wahrzunehmen, sie lesen und deuten zu können, all das trainiere ich in meinen Konflikttrainings.

Leitfragen zur Konfliktanalyse

Die folgenden Fragen helfen, den Konflikt – seine Ursache und die nötige Konfliktstrategie – zu diagnostizieren:

1. Was hat den Konflikt ausgelöst: Worin besteht der Anlass?

2. Was ist das eigentliche Thema des Konfliktes?

3. Wer hat welche Position und welches Interesse?

4. Wie verhalten sich die Beteiligten?

5. Welcher Konfliktstil, welche Konfliktstrategie ist erkennbar?

6. Was passiert, wenn nichts passiert?

Konfliktvermeidung

Konflikte entstehen, wenn zwei oder mehr Menschen in Dissonanz zueinander stehen. Durch den Aufbau von „Rapport“ gelangen sie auf eine gemeinsame Beziehungsebene. Sie haben einen „guten Draht“ zueinander, sprechen auf einer „Wellenlänge“ mit- statt übereinander und es herrscht ein „angenehmes Klima“. Anstatt Du-/Sie- Botschaften zu verwenden, die Konflikte regelrecht provozieren, reden Sie bitte in der Ich-Form.

Konfliktlösungen

Ideal, um einen Konflikt an der Entstehung zu hindern, aber auch, wenn dieser bereits zu eskalieren droht: Die „Gewaltfreie Kommunikation“ (kurz: GfK) nach Marshall B. Rosenberg. Ich liebe es, immer wieder beobachten und feststellen zu können, dass selbst aufgebrachteste Menschen sich beruhigen und sehr viel freundlicher, ja begeistert auf diese Methode der konfliktfreien und lösungsorientierten Kommunikation reagieren.

Lernziele zur Konfliktlösung

In meinen Konflikttrainings erfahren und lernen Sie, wie Sie Konfliktgespräche wirkungsvoll meistern, entschärfen oder gar vermeiden können. Ebenso, was zu tun ist, wenn ein Kunde zum Nutzen aller Beteiligten nicht mehr mit herkömmlichen Mitteln aus der Reserve gelockt werden kann; wann, wie und wo Sie die unterschiedlichen Formen der Beeinflussung für sich und Ihre Kunden am Wirkungsvollsten einsetzen.

Die beiden Stimmmuster und der Beziehungskiller Nr.1

Die 2 Stimmmuster im Umgang mit schwierigsten Kunden ziel- und ergebnisorientiert zu platzieren und dabei den Beziehungskiller Nr.1 nicht aus den Augen zu verlieren, da er immer wieder gerade in den unangenehmsten Konfliktmomenten erbarmungslos zuschlägt: Darum geht es in meinen Seminaren und darum muss es gehen, wenn wir Menschen lösungsorientiert und konflikt- und gewaltfrei miteinander auskommen wollen.

Bei den beiden Stimmmustern geht es um den richtigen und gezielten Einsatz Ihrer Stimme. Das glaubwürdige, verbindliche Stimmmuster gibt Informationen; das zugängliche enthält Informationen. Richtig eingesetzt fördert das Erste Ihre Kompetenz; die verkehrte Verwendung führt zu einem Verhörstil.

Das zweite Stimmmuster öffnet dagegen, die Zuhörer fühlen sich wohl; der gegenteilige Effekt: alles wird zerredet, verweichlicht.

Es kommt also wieder einmal auf den richtigen und gezielten Einsatz an!  

Beziehungen zwischen zwei und mehr Menschen werden durch den Augenkontakt hergestellt und vertieft.

Jemanden vier Sekunden und länger anzusehen, verrät Neugierde und Interesse. Und auf die gleiche Art, genau so kann diese Beziehungsebene auch wieder zerstört werden. Sehr schnell sogar: durch den Beziehungskiller Nr.1.

Nämlich, indem man den Gesprächspartner im falschen Moment, beim Überbringen einer negativen Mitteilung, beim Ausüben von Kritik direkt  oder/und zu lange in die Augen blickt.

Die Herausforderung für Sie: Trennen Sie die Sach- von der Beziehungsebene einer Botschaft!

Sehr gerne werde ich Ihnen dabei mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Ihr Elements Trainer Klaus Martach

Oder sind wir am Ende alle "Führungslaien"? 

Es gibt Führungsseminare, Führungsliteratur, Führungsleitsätze und noch einiges mehr.

Aber keine richtige Ausbildung zur "Führungskraft".

„Da wächst man rein.“ Oder auch nicht.

Echte Führungskompetenz ist nicht nur in Deutschland Mangelware. Dabei wissen wir doch alle, wie immens wichtig gute Führung ist. Wie viel Energie sie freisetzen und wie viele Potenziale sie bündeln kann. Oder könnte, wenn man wüsste, wie.

Kaum eine Führungskraft hat Führen wirklich gelernt. Was für ein Phänomen!  So versucht es jedermann auf seine Weise - ohne genau zu wissen, wie es richtig ist.  Der eine probiert es mit Charme oder mit Fachkompetenz.             Der andere mit Kumpanei, Aggressivität, Schmeichelei oder Arroganz. Vielleicht mit Persönlichkeit oder auch autoritär. Natürliche Autorität zieht uns an. Autoritäres Verhalten stößt uns ab. Gleichzeitig wollen wir aber die Anerkennung unserer Mitarbeiter. Sie sollen für uns durchs Feuer gehen. Die Frage ist nur, wie Ihnen das gelingen kann.                                        Nebenfrage: Sind Sie eigentlich bereit, für Ihre Leute durchs Feuer zu gehen?

Unter dem Titel „Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiter-Engagement in den Unternehmen in Deutschland" hat das Bundesministerium für Arbeit und Soziales in der letzten Legislaturperiode eine der weltweit größten Studien zum Thema veröffentlicht. Über 300 Unternehmen und über 37.000 Mitarbeiter und Führungskräfte wurden befragt.                                   Als die wichtigsten Treiber für Mitarbeiter-Engagement und Unternehmenserfolg wurden genannt:

1.         Teamorientierung  ("Wir"-Gefühl)

2.         Fairness (Vollwertiges Mitglied)

3.         Förderung (Wertschätzung, Anerkennung)

4.         Fürsorge (Interesse an Person)

5.         Führung: Kompetenz (kompetente Leitung)

6.         Führung: Integrität (Vertrauen)

7.         Veränderungsfähigkeit und Innovation (Fähigkeiten entwickeln)

Von diesen Faktoren hänge der Unternehmenserfolg zu 30% ab.

Eine produktive Unternehmenskultur lasse sich realisieren, wenn sie vorgelebt und glaubhaft von den Führungskräften vertreten werde.

Jedoch: Wie genau geht das?                  

Eine Antwort auf diese Frage und noch viele, viele mehr bietet mein Seminar      „Kompetenztraining für Führungskräfte – Machtkompetenz führt zu Kräfteökonomie“.

Ihr Elements Trainer Klaus Martach

Steht uns wirklich eine Klimakatastrophe bevor? Immer mehr Experten verneinen. Zugleich liefern sie ernüchternde Begründungen, warum Politiker trotzdem den Klimaschutz als oberste Priorität propagieren

So wie mir geht es 70% der Deutschen, die durch systematische Panikmache über die Klimakatastrophe beängstigt sind. Und das, obwohl es ja längst ein offenes Geheimnis ist, dass diese Klimakatastrophen-Ängste bewusst kreiert werden.

Schließlich schießen die Auflagen von Printmedien bekannterweise exponentiell in die Höhe, je dramatischer, tragischer und beängstigender eine Meldung rund um den Niedergang der Erde durch schlechtes Klima ist.                                                                                                                                Aber Aber auch die Einschaltquoten der TV-Anstalten profitieren davon, wenn diese unerschütterlich neue Angstszenarien kreieren, neue Horrormeldungen über zunehmendes Waldsterben, Polareisschwund, das wachsende Ozonloch, kurz gesagt die Klimakatastrophe verbreiten.

Die Medien nutzen diesen Effekt wohl wissend, dass sich all diese Meldungen zu einer Bedrohungspsychologie verdichten und sowohl die individuelle als auch die kollektive Angst füttern und dass die Menschen wie paralysierte Hasen vor ihren Flachbildschirmen sitzen und diese negativen Nachrichten immer wieder unreflektiert aufnehmen.       

Warum Klimaschutz? - politischer und wirtschaftlicher Hintergrund

Fragt sich also, warum Politiker aller Einfärbung und ein großer Teil der beim Staat angestellten Wissenschaftler (nicht die Mehrheit!) den Klimaschutz, dessen Absurdität immer deutlicher wird, vertreten.

Nicht nur die Medien, sondern auch die Regierungen verdienen an der Klimakatastrophe. Sie machen mit Unterstützung des IPCC, des Weltklimarats, aus der Not eine Tugend. Mit Klimaschutzgesetzen und -maßnahmen lässt sich nämlich sehr viel Geld verdienen, sodass die Politik nicht müde wird, neue Maßnahmen gegen die Klimakatastrophe und neue Umweltschutzmaßnahmen zu entwickeln.

Wie so oft liegt also eine Antwort in finanziellen Gesichtspunkten. Klimaschutz soll zur „Massenbesteuerungswaffe“ werden, die Milliarden in die Staatskasse spült.

Laut Daily Telegraph vom 9.1.2010 erwartet sich der britische Minister für Energy and Climate Change, Ed Milibrand, daraus zusätzliche Steuereinnahmen von 18 Mrd. € jährlich.

Der Handel mit aus dem Nichts geschaffenen C02-Emissionsrechten soll nach dem Bericht des Weltbankökonom  Nicholas Stern bis 2050 2,5 Billionen Dollar an Gewinn abwerfen. Außerdem ließen sich durch sogenannte Alternativ- Energien Arbeitsplätze schaffen. Allerdings wird nie gesagt, wie viele Arbeitsplätze wegen der verteuerten Energie verloren gehen. Man kann, wenn man z.B. den LKW-Verkehr durch Eselskarren ersetzt. auch neue Arbeitsplätze schaffen, aber keine zusätzlichen Versorgungsgüter. die das Einkommen decken.

Der erwünschte Geldeffekt des Klimaschutzes lässt sich aus dem Marktmechanismus leicht ableiten.  Beim Zusammenhang von Angebot und Nachfrage lassen sich höhere Warenpreise nur erzielen, wenn das Warenangebot schrumpft.   

Wie lässt sich das Angebot drosseln, obwohl doch so viele Anbieter auf den Markt drängen? Um Waren zu produzieren, benötigt man Geld für Investitionen und Energie. Beides lässt sich infolge der hohen Konzentration der Banken und der Energieerzeuger von wenigen Menschen kontrollieren. Überhöhte Preise sind aber erforderlich, um die ausufernden Spekulationsgewinne auf den unproduktiven Finanzmärkten zu finanzieren (Ein Wertpapier ist nur so viel wert, wie die zahlungsfähige Nachfrage, und diese ist abhängig von den Zinsgewinnen, die es glaubwürdig versprechen kann).

Höhere Preise und ein entsprechend gedrosselter Lebensstandard kommen bei Verbrauchern aber nicht gut an. Sie müssen gerechtfertigt werden, und das haben Umweltschutz im Allgemeinen und Klimaschutz im Besonderen zu leisten.

Hinter solchen Bestrebungen steckt nicht in erster Linie „Geldgier der Industrie“, sondern der Wunsch, den eigentlichen Machtapparat hinter der politischen Scheinwelt zu erhalten:     das Geldsystem in privaten Händen.

Quellen: „Klimawandel: Gewissheit oder politische Machenschaft?“ von Helmut Böttiger; "Die Lüge der Klimakatastrophe“ von Hartmut Bachmann               

Ihr Elements Trainer Klaus Martach                                                                             

Als Beweis drei Textpassagen aus diesem Bestseller, der dies auch verdient hat:

„Wir Menschen verstehen in etwa so viel vom Universum wie ein Hund vom Mobilfunk.“ 

Noch bevor ich Shakespeare warnen konnte, nicht jeden Mann, der heute am Singletisch sitzen würde, anzulächeln, ging mit einem Mal Jans Mutter auf uns zu.

Sie hatte offensichtlich eine Generalüberholung in einer Schönheitsklinik hinter sich: Ihre Haut war unnatürlich gebräunt, ihre Stirn eine botoxverseuchte Zone und ihre Lippen extrem aufgespritzt.

Bevor ich dem verdutzten Shakespeare erklären konnte, wer diese Frau war, stand Jans Mutter schon vor mir.

Sie freute sich unglaublich, dass ich nicht ihre Schwiegertochter wurde, und säuselte: «Liebste Rosa, wie geht es deiner Mutter? Hat sie immer noch Vagina-Pilze?» «Meine Dame, Ihre Wortwahl ist genauso rüde wie Ihr Aussehen», erwiderte ich kühl. Auch wenn ich gerade unglaublich zornig auf Rosa war, so mochte ich es doch nicht, wenn man sie beleidigte. Schon gar nicht, wenn es eine solche Schabracke tat. Ich fragte sie daher: « Wie sind Sie zu solchen Lippen gekommen ?Die sehen aus wie die eines Blauwals.» Die alte Ziege schnappte nach Luft, dann erwiderte sie empört: «Rosa, du wirst auch schon noch erfahren, was es bedeutet, alt zu werden. Dann wirst du nicht mehr so spotten. Und so verfallen, wie du jetzt bereits aussiehst, wird das schon sehr bald sein.» «Doch so, wie Sie aussehen, Madam», entgegnete ich, «sind Sie bereits so reich an Jahren, dass Sie sicherlich die biblischen Zeiten aus eigenem Erleben kennen.» Die Lippen der Alten begannen darauf zu zittern, und ich fuhr fort: «ich gehe doch recht in der Annahme, Sie haben die Sintflut überlebt, indem Sie neben der Arche herschwammen. » Jetzt plusterten sich die Lippen regelrecht auf und ich setzte dem Spott noch eins drauf: «Und als Gott am sechsten Tage die Menschen erschuf waren Sie bereits einige Tage auf der Erde. »

… «hat das mit dem sich selbst lieben doch auch etwas... wie soll ich sagen ... etwas arg Ichbezogenes.» »Ganz im Gegenteil», lächelte der Hypnotiseur.«Im Gegenteil?», fragte ich nach. »Erst wenn man sich selbst liebt, kann man mit vollem Herzen lieben: Freunde, das Leben, die Welt... oder gar einen Partner.»

Merke: Die wahre Liebe gilt dem Leben!

 Viel Spaß beim Lesen!

Ihr Elements Trainer Klaus Martach

Also: Verkaufen Sie nicht. Sprechen Sie Kaufeinladungen aus.

Lernen Sie die Methode kennen, wie man kaufen lässt anstelle mühsamen Selbstverkaufens.

Speziell für den Zertifikate-Verkauf ist die von mir entwickelte "wbmc-Methode"

Garant dafür.

Mit der Anekdoten-Technik wird es Ihnen spielerisch gelingen, jedes noch so komplizierte Produkt dem Käufer in nur einer Minute so schmackhaft zu machen, dass er - natürlich Bedarf vorausgesetzt - es unbedingt haben möchte.

Denn: Kleine Unterschiede in den Fähigkeiten können zu enormen Unterschieden in den Ergebnissen führen.

Kleine Unterschiede in Ihrem persönlichen Repertoire an Wissen und Fähigkeiten können große Unterschiede in Ihrem Einkommen und Ihren Leistungen bewirken. 

Mit der "Anna Kurnikowa-Methode", die ich mit meinem letzten Beitrag "Ein gewaltiger Lerneffekt" und "Effektives Lernen" näher erläutert habe,

kann ich das sehr gerne für Sie gewährleisten.

Ihr Elements Trainer Klaus Martach

Die Antwort ist überraschend.

Brasilien bringt deshalb so viele Stars hervor, weil brasilianische Spieler seit den Fünfzigerjahren mit einer Methode trainieren, mit der sie die Balltechnik schneller erlernen als mit irgendeiner anderen Methode.

Die Brasilianer haben eine Technik entwickelt, mit der sie ihre Lerngeschwindigkeit vervielfachen.

Ich nenne diese Methode „Effektives Lernen“, und wie wir noch sehen werden, findet sie nicht nur im Fußball ihre Anwendung.

Was „Effektives Lernen“ bedeutet, lässt sich am besten verstehen, wenn man es selbst ausprobiert.

Sehen Sie sich folgende Liste einige Sekunden lang an und verwenden Sie auf jede der beiden Spalten dieselbe Zeit.

 A                                                                                           B

 Meer/Brise                                                                             Brot/B_tter

 Blatt/Baum                                                                             Musik/T_xt

 süß/sauer                                                                              Sch_h/Strumpf

 Film/Star                                                                               Telefon/H_rer

 Benzin/Motor                                                                         Chil_/Soße

 Schule/Universität                                                                Bleist_ft/Papier

 Truthahn/Füllung                                                                     Fluss/Sch_ff

 Obst/Gemüse                                                                         Bi_r/Wein

 Computer/Chip                                                                 Fernseher/Rad_o

 Sessel/Sofa                                                               Frühst_ck/Mittagessen

Legen Sie nun das Blatt zur Seite und versuchen Sie, sich an so viele Paare wie möglich zu erinnern.

Aus welcher Spalte stammen die meisten der gemerkten Paare?

Bei den meisten Menschen ist der Unterschied erheblich:

Sie erinnern sich an eine weit größere Zahl der lückenhaften Paare aus Spalte B.

In Experimenten merken sich die meisten Testpersonen dreimal so viele Begriffe aus Spalte B wie aus Spalte A. Es ist, als würde ihr Gedächtnis mit einem Mal geschärft.

Wenn es sich um eine Prüfung handeln würde, dann würden Sie in Spalte B um 300 Prozent besser abschneiden.

Ihr Intelligenzquotient ist nicht plötzlich in die Höhe geschnellt, als Sie sich die rechte Spalte angesehen haben. Sie haben sich nicht anders gefühlt, und, so leid es mir auch tut,

Sie sind nicht plötzlich zum Genie geworden.

Doch als sie die lückenhaften Begriffe angesehen haben, ist unbemerkt etwas Wichtiges passiert.

Sie haben eine Pause gemacht und ein paar Millisekunden lang nachgedacht.

Und diese wenigen Millisekunden waren entscheidend.

Sie haben sich die rechte Spalte nicht anders angesehen als die rechte.

Sie haben sie sich nur aktiver angesehen.

„Effektives Lernen“ basiert auf einem Widerspruch:

Wenn wir uns zielgerichtet mit einem Gegenstand auseinandersetzen - und uns dabei das Recht zugestehen, Fehler zu machen und dumm auszusehen - dann werden wir klüger.

Anders ausgedruckt, Erfahrungen, die uns dazu zwingen, uns langsam voranzutasten,

Fehler zu machen und diese zu korrigieren, so als würden wir einen vereisten Abhang hinaufsteigen und dabei immer wieder straucheln und ausrutschen, machen uns schnell und graziös, ohne dass wir es bemerken.

Worin besteht nun der ganze Trick?Was gilt es zu tun?

Wir müssen uns Aufgaben suchen, die unsere bisherigen Fähigkeiten ein klein wenig übersteigen und die unseren Bemühungen ein klares Ziel vorgehen.

Mit blindem Wollen allein erreichen wir nichts, mit konkretem Strecken sehr wohl.

Wir müssen somit unsere eigene Lernzone finden.

Das heißt, die optimale Differenz zwischen dem, was wir können, und dem, was wir erreichen wollen.

Wenn wir diese Zone finden, stellt sich ein gewaltiger Lerneffekt ein.

Gerne bin ich beim Finden behilflich.

Ihr Elements Trainer Klaus Martach

Ein Deutscher verspeist im Laufe seines Lebens durchschnittlich 22 Schweine, sieben Rinder, 20 Schafe, 600 Hühner sowie zusätzlich Wildtiere und Fische. Unser Fleischhunger ist so grenzenlos wie unsere Respektlosigkeit gegenüber den Tieren in der Massentierhaltung. Noch vor 50 Jahren war es für Katholiken selbstverständlich, am Freitag kein Fleisch zu essen. Doch in der Zwischenzeit gilt die tägliche Fleischportion als Wohlstandsymbol.

Doch wie so oft beginnt das Umdenken nicht in der Politik, sondern von unten:

Die Zahl der Vegetarier hat sich in Deutschland seit dem Jahr 2000 beinahe verdoppelt.

Oder: In der belgischen Stadt Gent verzichten Zehntausende Bürger einmal die Woche auf Fleisch.

Und das kam so: Der Vorsitzende des Weltklimarats, Rajenda Pachauri, hielt vor 600 Bürgern in Gent einen Vortrag über Fleischkonsum und Klimabelastung.

18 Prozent aller Treibhausgase entstehen durch die Tierzucht,

erfuhren die erschrockenen Bürger.

Der indische Friedensnobelpreisträger rechnete vor, dass schon ein einmaliger Fleisch- verzicht pro Woche 170 Kilogramm CO2 einspare.

Das heißt: Wenn alle 240000 Bürger von Gent sich nur an einem Tag in der Woche vegetarisch ernähren, könnte man die Emissionen von 18 000 Autos wettmachen.

Beginnt der Klimaschutz also bei Messer und Gabel? In Gent rief die Stadtverwaltung den „Vegetarischen Donnerstag“ aus.

Hundert Gastwirte bieten am Donnerstag nur fleischlose Gerichte an.

Alle kommunalen Küchen machen es ebenso.

Dem „Donderdag veggiedag« haben sich inzwischen zwei weitete Großstädte angeschlossen, aber auch die Zehn-Millionen-Metropole Sao Paulo in Brasilien.

Hunderte Journalisten aus der ganzen Welt haben über die neue vegetarische Bewegung berichtet.

Motto: weniger Fleisch — weniger Treibhausgase.

Wenn Gent Schule macht, bedeutet dies: weniger Futteranbau, weniger Rodung des Urwalds, weniger Kohlendioxid."

Diese Zeilen stammen von Franz Alt, Main Post vom 19.12.09.

Als Persönlichkeitscoach würde es mich freuen, der Umwelt und Ihnen mit diesen Worten etwas Gutes getan zu haben.

Ihr Elements Trainer und Coach Klaus Martach